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        一把手話攻堅(jiān)?丨任海兵:縱深推進(jìn)“兩降一增”,著力打造低成本高質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢!
        “頭雁”領(lǐng)航,“群雁”齊飛。為貫徹落實(shí)集團(tuán)董事會的重大決策部署,加大形勢任務(wù)教育宣傳力度,引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)持全年工作總體思路不動搖,全力打好“極致降本”攻堅(jiān)仗、深化改革主動仗、整體效益提升仗,河北鑫達(dá)集團(tuán)開設(shè)《一把手話攻堅(jiān)》欄目,圍繞“冬練”談?wù)J識、定措施、表決心,推動公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處、取得實(shí)效,全力支撐集團(tuán)經(jīng)營績效改善,奮力奪取應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的新勝利。

        縱深推進(jìn)“兩降一增”

        著力打造低成本高質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢

        面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢,我認(rèn)為活下去的關(guān)鍵是降本,好起來的核心是質(zhì)量。我將帶領(lǐng)河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鋼廠全體干部職工落實(shí)“極致降本”戰(zhàn)略部署,打破慣性思維,深化對標(biāo)找差,追求工藝進(jìn)步,持續(xù)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、脫氧方式等,促使主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再提升,實(shí)現(xiàn)全線效益最大化,奮力完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

        抓高效協(xié)同

        促進(jìn)工藝降本

        降低鋼鐵料及含鐵料消耗。轉(zhuǎn)爐根據(jù)熱平衡合理配加渣料,硅高錳高爐次合理利用雙渣操作,避免出現(xiàn)大的噴濺。轉(zhuǎn)爐連鑄加強(qiáng)溝通,根據(jù)壓鋼時間合理控制溫度,控制大包、中包澆余,分流停澆掐坯堵流,減少鑄坯切頭切尾。制定轉(zhuǎn)爐一倒率、碳溫命中率提升方案,細(xì)化獎懲,增強(qiáng)轉(zhuǎn)爐關(guān)鍵崗位意識,提高一倒率。出鋼溫度偏高的爐次,在爐后使用鋼筋切頭等冷料進(jìn)行調(diào)溫,減少爐內(nèi)氮?dú)饨禍?,提高金屬收得率。加大自循環(huán)渣鋼回收,大塊鐵、鋼豆、自產(chǎn)渣鋼回吃18kg/t以上;連鑄平臺使用專用渣盆收集各類廢鋼,含鐵料消耗較計(jì)劃降低3.02kg/t。

        降低合金消耗。結(jié)合質(zhì)量計(jì)量部化驗(yàn)數(shù)據(jù),對產(chǎn)品性能進(jìn)行跟蹤,控制鋼種成分在中下限。與技術(shù)部、質(zhì)量計(jì)量部探討Q195使用硅鋁鐵代替部分鋁塊,降低脫氧成本,并追蹤后續(xù)軋制情況和質(zhì)量反饋。通過專業(yè)培訓(xùn)方式,提升成份控制水平,保證成品內(nèi)控成份合格率,利用獎懲杠桿提高煉鋼工和合金工操作水平。規(guī)范轉(zhuǎn)爐各鋼種合金結(jié)構(gòu)及脫氧劑使用,嚴(yán)格按照操作要點(diǎn)或技術(shù)科要求執(zhí)行,出鋼時加強(qiáng)操作,注意合金、增碳輔料加入情況,做好擋渣操作,為節(jié)約合金、增碳輔料用量創(chuàng)造良好條件。密切關(guān)注入爐鐵水成分溫度,調(diào)整廢鋼量,防止出現(xiàn)溫低后吹現(xiàn)象,影響合金、增碳輔料吸收率;加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐操作,提高終點(diǎn)C含量,降低鋼水氧化性。通過以上措施,全鋼種合金消耗較計(jì)劃降低0.46kg/t。

        降低燃動力消耗。一是降電耗,關(guān)注峰谷平電價,例如生產(chǎn)準(zhǔn)備工段在谷期將料倉上滿;將機(jī)組中壓泵改造為閉路泵,每月可節(jié)約電費(fèi)19萬元;控制高壓配電室空調(diào)使用,檢修時間杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn),使電耗較計(jì)劃降低2.96kwh/t。二是降高爐煤氣消耗,在滿足生產(chǎn)要求的前提下,減少在線鋼包烘烤數(shù)量。三是降氮?dú)庀?,渣量大的爐次,在保證護(hù)爐要求的前提下,先倒出部分爐渣再濺渣,縮短濺渣時間,氮?dú)庀妮^往年同期降低1.2m³/t。

        提升鑄坯合格率。落實(shí)公司質(zhì)量管理要求,做好關(guān)鍵質(zhì)量設(shè)備管控,重點(diǎn)抓好連鑄設(shè)備穩(wěn)定性??刂妻D(zhuǎn)爐下渣量,提高鋼水成份內(nèi)控命中率,提高鋼水過程溫度合格率,使煉鋼廠鑄坯合格率較計(jì)劃提升0.11%。

        抓改善創(chuàng)新

        促進(jìn)生產(chǎn)降本

        煉鋼廠堅(jiān)持以改善創(chuàng)新為引領(lǐng),緊扣降本增效主題,全方位、多層次開展自主改善活動,疏通解決制約生產(chǎn)順行的堵點(diǎn)、難點(diǎn),全年完成提案改善百余項(xiàng)。

        其中,設(shè)計(jì)板坯熱送輥道自動去毛刺程序,完善了板坯工序的完整性,異常孔洞鋼卷數(shù)量幾乎清零,降低毛刺機(jī)刀片消耗30余萬元/年。渣車增加大鏟改善,現(xiàn)場加裝200橫梁加強(qiáng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)作業(yè)率,年綜合創(chuàng)效約512.6萬元。水泵房機(jī)組閉路水改造,將原閉路泵功率630KW、揚(yáng)程1600多立的電機(jī),改為功率250KW、揚(yáng)程560多立水的轉(zhuǎn)爐中壓泵電機(jī),每年節(jié)省電費(fèi)約300余萬元。轉(zhuǎn)爐匯總料倉內(nèi)部加立板改造,減少制造、更換、維修費(fèi)用創(chuàng)效16萬元。板坯切割車鏈?zhǔn)礁臑閷?dǎo)軌滑道,預(yù)計(jì)年創(chuàng)效50萬元。

        抓算賬經(jīng)營

        促進(jìn)整體效益提升

        生產(chǎn)組織方面,堅(jiān)持“連鑄平穩(wěn)為中心、轉(zhuǎn)爐爐況為基礎(chǔ)、設(shè)備為保障”的生產(chǎn)方針,以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手,規(guī)范作業(yè)細(xì)節(jié),嚴(yán)控各類事故。加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),做到轉(zhuǎn)爐“四不等”,壓縮規(guī)范輔助生產(chǎn)時間。

        轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)方面,鋼包全程加蓋,做到紅包出鋼,降低出鋼溫度,保證連鑄低溫快鑄。轉(zhuǎn)爐力爭不向前倒?fàn)t,直接出鋼,精煉跨安排一部天車保證快速更換鋼車渣盆。合理調(diào)整廢鋼配比,杜絕廢鋼塊度大、碼放不合理影響加廢鋼。穩(wěn)定入爐鐵水單包重量,且與轉(zhuǎn)爐裝入量一致,保證一罐到底;裝鐵時將廢鋼車、兌鐵天車及時叫到爐前,做到爐子搖到位置即可裝鐵。避免出鋼過程紅渣外溢;嚴(yán)格管理擋渣車、擋渣耐材、擋渣操作,提高擋渣效果;加快鋼渣倒運(yùn),必保渣池循環(huán)使用。評定考核命中率、合格率等指標(biāo),提高鋼水命中率,杜絕廢品。

        連鑄生產(chǎn)方面,堅(jiān)持中包調(diào)溫,控制中包過熱度,與調(diào)度、轉(zhuǎn)爐密切溝通,減少等鋼、壓鋼次數(shù),杜絕漏鋼事故。連鑄拉下及時清理噴嘴,確保冷卻效果;保證開口度,防止拉速過快出現(xiàn)鼓肚、中心線裂紋。

        設(shè)備管理方面,落實(shí)每日點(diǎn)檢,完善點(diǎn)檢記錄,對設(shè)備運(yùn)行狀況做到了如指掌,消除可能影響生產(chǎn)的各類設(shè)備問題。定期梳理備品、備件情況,結(jié)合安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況,以修舊利廢為切入點(diǎn),確保關(guān)鍵部位有備件,常用備件自修自改,延長設(shè)備使用壽命。

        結(jié)語

        “天下之事,因循則無一事可為;奮然為之,亦未必難”。身處鋼鐵行業(yè)“成本為王”的深度調(diào)整期,過緊日子已成常態(tài),降本增效成為生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。全體干部職工要強(qiáng)化危機(jī)意識、保持清醒頭腦、變革思想觀念,牢固樹立“一切成本皆可降”的意識,堅(jiān)持挖潛與增效同步、開源與節(jié)流并舉,眼睛向內(nèi),不講條件、不留余地,錨定目標(biāo)不放松,把“寒冬”作為苦練內(nèi)功的良機(jī),全流程挖潛增效、全要素精細(xì)管控,積極應(yīng)對鋼鐵行業(yè)長周期下行風(fēng)險,全力以赴打贏“極致降本”攻堅(jiān)戰(zhàn),為鑫達(dá)基業(yè)長青注入澎湃動能!

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