“節(jié)約就是效益，降本就是增收。”河北鑫達(dá)集團(tuán)深諳這個(gè)道理，切實(shí)發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，及時(shí)把鋼鐵市場(chǎng)的新變化、企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)、節(jié)支降耗的新舉措層層傳導(dǎo)至基層，集團(tuán)各公司上下降成本、促發(fā)展、增利潤(rùn)的全員意識(shí)逐步加強(qiáng)，并建立了多維度、全覆蓋、縱深化的降本增效工作體系，多措并舉激活企業(yè)發(fā)展“源動(dòng)力”。
高爐成本中鐵料成本約占總成本60%以上，其中返礦成本在鐵料成本中約占較高比例，它的高低變化對(duì)高爐總成本有著較大的影響，因此，煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)將降本點(diǎn)瞄準(zhǔn)到降低返礦率方面。
建立規(guī)章
規(guī)范操作提高效率
振篩篩板是振篩設(shè)備的重要核心部分，提高篩板篩分效率避免棒條之間堵塞是提高篩分效果的重要措施。為此，煉鐵廠(chǎng)制定了切合實(shí)際的《篩板使用及管理制度》，對(duì)原料工段、卷稱(chēng)工段負(fù)責(zé)篩板崗位的員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，并施行包篩到人的工作方法，要求每班工人定時(shí)清理振篩篩板，保證物料篩分效率。
臺(tái)賬清晰
設(shè)備情況即時(shí)掌握
生產(chǎn)科將煉鐵廠(chǎng)范圍內(nèi)所有振篩建立臺(tái)賬，以便能夠及時(shí)掌握每臺(tái)振篩上線(xiàn)時(shí)間及使用周期，并對(duì)臨近使用周期的篩板進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注及檢查。在日常檢查方面，生產(chǎn)科安排專(zhuān)人每班對(duì)振篩使用情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)振篩齒距、磨損、是否有糊篩板現(xiàn)象等進(jìn)行檢查，查看返礦的粒度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)＞5mm比例超出標(biāo)準(zhǔn)，且存在篩齒齒距變大、篩齒脫落等情況，立即通知高爐減少配吃量，并及時(shí)進(jìn)行處理，避免過(guò)度篩分。
跟蹤結(jié)果
生產(chǎn)情況動(dòng)態(tài)管控
強(qiáng)化意識(shí)
促進(jìn)增效行動(dòng)落實(shí)
凝聚降本共識(shí)，強(qiáng)化行動(dòng)自覺(jué)。煉鐵廠(chǎng)要求干部職工牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，充分利用早調(diào)會(huì)、班前會(huì)等形式，不斷引導(dǎo)廣大職工時(shí)刻增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，使職工深刻認(rèn)識(shí)節(jié)支降耗的重要意義，不斷增強(qiáng)崗位履職盡責(zé)意識(shí)，多舉措激勵(lì)職工立足崗位、精心操作，努力提高崗位實(shí)際操作水平，為持續(xù)降低返礦率提供人力支撐，更為高爐穩(wěn)產(chǎn)提供保障。
物料管控
消除浪費(fèi)根源開(kāi)始
通過(guò)以上多項(xiàng)措施的落實(shí)，截至三月底，煉鐵廠(chǎng)返礦率降至14%，降低了1.62%，據(jù)估算，月創(chuàng)效約85.62萬(wàn)元。
涓涓細(xì)流匯成浩瀚大海，點(diǎn)點(diǎn)星光點(diǎn)亮廣袤銀河。降成本工作，不能只想著大動(dòng)干戈，動(dòng)輒節(jié)約成千上萬(wàn)，也要從幾分鐘、幾個(gè)點(diǎn)、幾分錢(qián)上入手，從最細(xì)微的小事抓起，滴水成河，涓涓成流。集團(tuán)上下要持續(xù)肩扛責(zé)任，開(kāi)發(fā)降本“良方”，廣開(kāi)源、勤節(jié)流、增后勁、深挖潛，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)激活降本增效的勃勃生機(jī)，腳踏實(shí)地地書(shū)寫(xiě)好河北鑫達(dá)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
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